体系工程师的主要工作分为三个阶段：第一个阶段，企业新成立或者不规范的情况下，需要体系工程师独立结合公司的内外部环境按照ISO/GB标准建立体系，包括文件、记录等；第二个阶段，在已有体系的情况下进行日常的体系运行测量，就是前面有答主提到的内部（一方）审核emc易倍，包括制度执行和体系运行情况的日常监督检查；第三个阶段，在接受客户（二方）审核和认证机构（三方）审核，以及结合内部管理评审的基础之上，发现体系的偏差，并拿出整改方案和控制措施，提升体系的管理目标，体现持续改进。

　　这才是体系工程师对一个企业最有价值的体现，其中，所有的工作都必须建立在对所在企业的组织机构emc易倍、管理职责、工作流程相当熟悉的基础之上。体系工程师的工作可以很宽泛，也可以很具体，可以点到即止，也可以深挖溯源体系认证，关键在于自己的能力和态度，最后说一句，做好体系管理工作离不开直接领导和公司高层的理解与重视，如果公司整体对体系工作不认可，自然也不会重视，那么，尽早离开，希望对题主有帮助。

　　已经从原化工企业辞职半年多了，现在一家电子类国企工作，因为要做汽车品，所以恶补和扩展了IATF 16949以及五大工具等知识，进入了一个新的阶段。近期在做对标转版工作，其中体系、过程、产品、二方四类审核员的能力要求和评价机制独立负责，收获颇多，整体策划和结果也得到了领导的嘉奖，很开心，很充实。未来的路还很长，继续学习，继续努力

　　这半年多发生了很多变故，原领导辞职，工作职责和定位发生了很大变化，目前已经完全适应。因为一些机会，认识了一些企业的老总，受邀做了一些体系转版和专项课题的咨询工作，代表我基本得到了市场的认可，收获颇丰。感谢所有在我成长过程中给我建议和帮助我成长的人，感恩，继续努力。

　　1.外部审核: 体系认证的第三方审核及客户客户审核；需要有审核前准备，审核时协调资源应对公司注册，审核后对于不符合项的改进。

　　2.体系运行：一方面是策划并跟进体系活动，包括内部审核、管理评审、体系文件策划与修订等，这个这个过程中发现公司体系问题并组织改进；另一方面应对客户对公司质量体系的要求。做出相应的回复和改善

　　4客户应对：应对客户关于企业体系的问题。包括一些调查表，检查表的填写，公司架构流程的介绍等。

　　近半年因为工作的一些变动有了很多新的感悟，我觉得作为体系工程师还有一个很重要的任务，就是准确的理解标准，再将体系标准有效的落地。以上说的一些具体的都是由此延伸，或者为此项目的活动的。

　　1. 维持质量/环境/有害物质过程管理体系之有效运行﹔2. 定期审核的执行成效，确保体系的符合性、有效性、持续性﹔3. 安排年度审核计划，对管理体系进行监督、审核、维护﹔4. 定期review体系文件的可行性与合理性﹔5. 质量/环境/有害物质过程管理体系外部审核联系与安排﹔6.配合客户稽核﹔emc易倍emc易倍emc易倍