近年来，我们看到不少国内企业由于税务合规的问题给企业经营业绩、社会声誉带来影响，也看到不少原本拟上市的企业由于花费大量时间与成本解决税务问题而错过了时机，甚至还有不少正在走出去的企业由于税务规划的问题而举步维艰。

　　随着税收问题给企业价值、信誉甚至生存发展带来越来越大的影响，加强税务管理，防范税务风险，已经变得刻不容缓，尤其对于集团型企业，尤为如此。

　　由于历史原因，许多国内的集团型企业对于税务管理的理念，长期停留在“企业是否能正确计算并及时缴纳税款”上，即所谓的“以纳税申报为中心”的管理。这种事后的、被动的、单一环节的管理，显然无法适应现代企业发展的需要。

　　企业财税管理是企业经营管理的一项非常重要的内容。随着市场经济日趋规范和完善，财税管理在企业竞争中所起的作用越来越明显。企业的财税管理，要着重从税务管理的方法及措施入手,通过加强税法知识学习，从而进一步提高纳税意识，在掌握税法理论知识的前提下，通过税收优惠、税收筹划等一些合理合法的避税方法来达到降低企业经营成本、提高财务管理水平,提高企业竞争力的目的。

　　在市场经济条件下，市场竞争激烈，企业为了自身的生存和发展，必须搞好生产经营和财务管理工作，规避风险，以取得的经济效益。航信软件与涉税系统进行信息传递与要素延续，对企业经营过程涉及的诸多税种(增值税、所得税、营业税、消费税、关税、出口退税等)进行业务处理，既可核算各种应纳税金进行申报纳税，提高财税人员工作效率，也可对企业账务、票证、经营、核算、纳税情况进行评估，更好帮助企业正确执行税务政策，进行整体经营筹划及纳税风险防范 ，为企业管理决策献计献策，emc易倍APP为创利打下坚实基础。

　　战略层面，在这一层面上可以通过一系列关键指标，如财务绩效、客户满意度、管理和员工的能力、诚实等等，总体评价组织的健康。

　　在许多税务管理中，绩效在三个层面得到衡量，并且在它们之间有明确的联系。例如，关于经理的绩效指标需要与业务层面的绩效目标相一致并绑在一起，业务产出应支持组织的总体战略方向。

　　在战略层面上，目的应保持在一个相对较小的数目，以便确保税务管理能集中在重要的和可实现的优先事项上。一些税务管理只阐明了几个高层次的战略目的(3个到6个)，通常围绕的主题有：提高的遵从度、以客户为中心的工作重点、组织更新、员工参与、提高的工作效率、成本效益、和投资回报率。

　　高层次的目标都集中在高层次的成果(或影响)上，往往有几个少量的定性的措施或指标，旨在评估组织实现这些成果的效率有多好。任何单一的指标都无法提供充分的的用于评价组织成功程度的信息，因此还需要一套补充指标。