公司的税务以前做得不合规，现在该怎么去进行合规改造呢?这是很多财务经理人觉得棘手的问题。譬如，某财务总监应聘到了某公司，进去之后，他发现这家公司涉税风险非常大，财务的很多做法都不规范，他顿时心凉了半截。在这样的公司任职，他总是提心吊胆的，自己也没有底气坚持下去。假如我们也赶上了这样的公司，碰到了类似的问题，我们该怎么办呢?已经一脚踩到坑里了，该如何应对呢?

　　首先要强调一点，既然已经看到这家公司乱七八糟的搞法了，就不能听之任之。如果还延续它过去的做法，自己就真陷里面了。要是不想陷在里面，我们就必须对这予以规范。涉税无小事，从自己入职这天起，我们就要严格地处理各类涉税事务，要保证自己入职后所做的一切都是合规的。至于公司前面那些不规范的东西，可以暂时封存起来。这么做，是恪守一个财务经理人的职业底线。这样做，也是对自己的一种保护。

　　但光做到这一点是不够的。公司老板聘请一个财务经理人过来，他当然希望这个财务经理人发挥更大的作用。所以，财务经理人熟悉情况后后，要建章立制，把之前税务规范的成果巩固下来，让制度对税务合规去予以控制，确保公司以后能做到持续规范。

　　还有第三步，这位财务总监应回过头去，把之前封存的那些不规范的东西找出来，具体情况具体分析，然后再分门别类地对它们进行合规性改造。在税务合规问题上，先杜绝增量问题，再减少存量问题，这是一个负责任的财务经理人的应有的态度。

　　第一个原则，由近到远解决存量问题。先解决近期的税务不合规的问题，这些问题时间临近，解决的急迫性也更高。一般近三年内的问题，要优先解决掉。该还款的还款，该索取发票的索取发票，该入账的入账，该补税的补税，emc易倍登录该做账务调整的做账务调整。

　　第二个原则，由易到难解决存量问题。有些税务问题解决起来相对容易些，这些容易的问题不妨优先把它解决掉。那些难的问题，主要是解决起来要付出的代价比较大的问题，可以排后面去解决。因为解决的成本高，老板心里可能会抵触，财务经理人应该给老板一点缓冲。容易的问题解决了，难的问题也会因之变得容易解决些。

　　第三个原则，根据公司经营状况分期分批地消化存量问题。公司利润好时，就可以多消化一些存量问题。公司经营困难时，老板都焦头烂额了，这时可适当舒缓一下节奏。

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