CMMI模型是一种全面的软件过程成熟度模型，作为软件行业的国际标准，不仅有着严谨的认证流程，涉及的企业人员比较多，在参与评估角色安排上也有着明确的要求，今天擎标就带大家详细了解一下emc易倍。

　　1、确定CMMI认证级别：根据企业的实际情况和需求，确定合适的CMMI认证级别。

　　2、选择评估师：企业通常会选择专业的咨询机构提供CMMI评估服务，评估师的选择至关重要，因为专业的评估师可以指导企业高效地通过认证。

　　3、准备评估材料：企业需要准备包括商业目标、评估目标、项目信息、人员信息等在内的相关材料。

　　4、评估计划制定：评估师会根据收集到的信息，拟订评估初始计划，并与企业的评估发起人沟通，形成正式的评估计划。

　　5、在线注册：评估师首先在线注册本次评估，随后企业的评估发起人和评估小组成员也需要在线、预评估：评估师会通过远程或现场的方式，检查企业对于现场审核的相关文件的收集、计划的执行情况、后勤协调等各个方面准备情况，确保正式的现场评估或视频评估能够顺利进行。

　　7、正式评估：评估师现场评估或视频评估进行为期一周的现场审查，针对CMMI的数百条要求逐一寻找物证（日常工作文件记录）和人证（访谈记录）来证明企业满足或不满足CMMI的要求。

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　　8、官方审计：主任评估师整理打包好所有评估的工作产出，通过评估系统提交给官方审查。官方的质量审查小组对全球每一场评估进行审查，判断评估是否满足SCAMPI A评估流程规范的要求。审查周期多30个工作日，快的都在一个周左右的时间内完成审查。

　　9、官网发布：官方审查通过之后，会以邮件形式通知到主任评估师和企业的评估发起人，并在全球过级企业名单网址上公布企业过级信息。

　　1、评估发起人：通常是企业高层，负责启动评估过程，明确评估目标，为评估提供必要支持。

　　3、过程改进组：负责过程改进活动的策划和实施，确保评估过程中各项过程改进措施得到

　　4、质量保证（QA）和配置管理员（CM）：负责确保评估过程中质量标准和配置管理得到遵守。

　　5、项目经理和项目成员：负责提供项目相关的信息，参与评估过程中与项目相关的各个层面的访谈和文档审查。

　　6、培训人员、需求人员、设计人员、开发人员、测试人员：根据评估需要，提供相关领域的专业知识和实践信息。

　　因为CMMI认证过程相对复杂，一般企业会找到一家靠谱的咨询公司进行辅导，提升通过率，降低风险。擎标长期深耕数据管理领域，拥有多年行业认证经验，有专业团队辅助企业通过CMMI评估认证。如果您想了解更多资讯，欢迎联系我们。