最近公司要全面进军新的行业领域，这个行业不同于以往我做的安全监测行业，比如水利、矿山、地灾等领域，这些行业发展都相对成熟，有很多的规范和标准要求，但是我们进军的这个行业领域，信息化的发展没有多久，相关的规范和标准并不明确，市面上做的好的竞品公司也不多。

　　因此我们公司针对这个行业领域，我们怎么做？做哪些？我们该进行怎么的调研和分析，得出行业的产品规划，我其实一脸懵逼，但是经过总监的罗列和分析，我有了思路和头绪。

　　分析省市市场分布、项目的体量和项目类型，主要了解市场有多大？信息化占比有多少？公司能切入的市场有多少？市场更关注卖什么？

　　G端行业，大部分都是根据政策走的，需要调研国家政策和区域的政策，只要详细了解市场政策，充分跟进，才不会走偏，才能拿到更多的项目，占领更多的市场。

　　做G端行业，相比B端来说，比较好做产品的一点是，G端有相关行业规范和标准，产品经理在做产品设计时，可直接按照行业规范和标准进行产品设计emc易倍。

　　市场份额和影响力：分析竞争对手在市场上的份额和影响力，以及它们的增长趋势。

　　参考第一个市场调研，分析目标市场、市场规模和增长潜力，国家针对此行业每年的投入金额，每年投标项目的个数，金额是多少？分析明确行业和目标用户群体的痛点和需求。

　　参考第二个生态产业链梳理，根据不同的角色，分析有哪些主要产品？产品的优势、劣势，我们的机会和威胁是什么？

　　通过3.1和3.2的分析，我们要研发哪些产品？这些产品的主要功能和特性，描述一下产品的技术基础和架构，包括使用的主要技术和平台。

　　按照季度规划产品路标，可以按照四个季度进行规划，每个季度开发哪些内容？要达到什么产品目标。

　　可以详细介绍一下之后产品迭代的内容，所需要的大概时间，并且明确迭代的内容带来的意义和价值是什么？

　　需要一个解决方案ppt，用于对外宣传介绍，解决方案主要分为企业介绍、行业痛点和需求、行业解决方案、产品或服务介绍、项目案例。

　　市场地位：提及公司在行业中的位置，并在行业中取得哪些成就，例如市场份额、行业排名、获得奖项、认证。

　　客户需求：针对客户的痛点和需求，我们对应研发了哪些产品功能，相关界面和使用。

　　媒体关系：针对相关解决方案，建立好的媒体关系，争取行业媒体的报道和采访。

　　多参加行业协会，可获得最新的行业动态、政策变化、市场趋势等信息，也可通过协会，结识到行业内其他企业，从而获得合作机会，并且行业协会常常作为政府与行业之间的桥梁，参与行业标准的制定、政策建议，更有利于公司在本行业的话语权和发展。

　　多参加行业展会，一方面扩大自己行业的影响力，也能让我们了解到最新行业的发展，其他公司在这里领域的研究和发展，有利于产品经理学习行业知识，对产品做进一步的规划。

　　经过以上五点的信息收集和分析，我相信针对这个全新的行业领域，我们能得出一个相对比较明确的产品规划。

　　当明确了产品规划，就可以启动招聘，招聘对应的人员，人员到位之后，就可以以项目和产品两条腿走路：

　　一方面做项目，公司承接了相关项目，就利用做项目，积累行业经验和产品经验；

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　　另一方面做产品，在项目扩展的途中，如果我们明确用户的需求和痛点，我们就可以进行相关产品的开发和迭代。

　　针对这个全新的行业领域，就渐渐的走向了正规，慢慢的成为公司的第二个业务增长爆发点。